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韻達(dá)盯電商，蘇寧盯末端，或觸及快遞“價(jià)格戰(zhàn)”突破口

2021-01-18 09:23:14電商報(bào) 王小孟閱讀量：1560 我要評(píng)論


　　【物流設(shè)備網(wǎng) 明星企業(yè)】在疫情的驅(qū)動(dòng)之下，2020年電商消費(fèi)迅猛崛起，我國(guó)快遞業(yè)務(wù)量也隨之突破了800億件，2021年快遞業(yè)務(wù)量更是有望突破950億件。
 
　　而這背后是，快遞業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越白熱化，再者是快遞末端作為增量市場(chǎng)衍生出來(lái)的低價(jià)之爭(zhēng)，又進(jìn)一步促使快遞企業(yè)不斷探索零售與物流融合發(fā)展的新業(yè)態(tài)。
 
　　在快遞業(yè)，這個(gè)新業(yè)態(tài)的發(fā)力點(diǎn)的形式也不，常見(jiàn)的是快遞業(yè)跨界自建電商，亦或是同行或跨行之間戰(zhàn)略合作、各取所需。前者比后者所需成本更大，因此，企業(yè)之間各取所需的合作越來(lái)越被巨頭們看好。
 
　　而這，在韻達(dá)身上表現(xiàn)得較為突出。
 
　　近日，韻達(dá)速遞與蘇寧物流簽訂合作協(xié)議，雙方將在多方面開(kāi)展深入合作，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互通有無(wú)、充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，共同打造全國(guó)性設(shè)施網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，從而促進(jìn)雙方設(shè)施網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和升級(jí)，實(shí)現(xiàn)共贏。
 
　　在此之前，韻達(dá)還與德邦快遞達(dá)成6.14億元的股權(quán)合作，并將向德邦開(kāi)放末端網(wǎng)點(diǎn)韻達(dá)快遞超市的系統(tǒng)接口，結(jié)合德邦渠道覆蓋需求將末端網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行互通等。德邦快遞的優(yōu)勢(shì)在于大件快遞，韻達(dá)的優(yōu)勢(shì)則在于電商件、尤其是快遞末端，二者合作的需求一目了然。
 
　　對(duì)于蘇寧物流而言，韻達(dá)在末端的優(yōu)勢(shì)自然也是其需求之一。蘇寧物流的優(yōu)勢(shì)又在哪？
 
　　自蘇寧電器物流部于1990年成立，蘇寧物流開(kāi)始誕生。而到2012年，蘇寧物流真正開(kāi)始獨(dú)立發(fā)展，就已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)早的大件物流服務(wù)商之一，并且是國(guó)內(nèi)的供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)，大家電業(yè)務(wù)則是其“殺手锏“之一。
 
　　但不同于與德邦快遞的合作，韻達(dá)與蘇寧物流此番合作雖未披露合作細(xì)則，但各自的需求點(diǎn)仍可從雙方各自前期的系列動(dòng)作猜測(cè)出一二。某種程度上而言，韻達(dá)這回看上的是蘇寧物流背后的零售云以及蘇寧易購(gòu)間接的加碼，即電商相關(guān)業(yè)務(wù)，蘇寧物流看上的則是韻達(dá)在末端的布局。
 
　　為什么這么說(shuō)呢？
 
　　2020年以來(lái)，快遞業(yè)“價(jià)格戰(zhàn)”越來(lái)越激烈，韻達(dá)在此背景下頻頻發(fā)力電商業(yè)務(wù)，或是想擺脫低價(jià)之爭(zhēng)的困擾。
 
　　僅去年6月以來(lái)，韻達(dá)斥資成立不少于10家電商公司，并分別斥資5.5億元建設(shè)西北快遞電商總部基地、超50億元建設(shè)福建(永安)電商產(chǎn)業(yè)園等。12月底，韻達(dá)旗下致力于分享優(yōu)質(zhì)好貨的社交電商平臺(tái)“韻好物”還啟動(dòng)了首批1000人招募。
 
　　可見(jiàn)，韻達(dá)做電商，籌謀已久，決心已然。對(duì)于韻達(dá)而言，蘇寧物流的加碼自然就是一大利好。
 
　　較于蘇寧物流的大優(yōu)勢(shì)在于，單是截至2020年上半年，韻達(dá)擁有60個(gè)樞紐分撥中心，在全國(guó)擁有3795個(gè)加盟商和32229個(gè)網(wǎng)點(diǎn)/門(mén)店/服務(wù)部(含加盟商)；快遞服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋31個(gè)省、自治區(qū)和直轄，縣級(jí)以上城市覆蓋率已達(dá)96.09%；“向下”開(kāi)通了749個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，累計(jì)已達(dá)24659個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
 
　　那么，快遞末端則是給予蘇寧物流大的補(bǔ)充。
 
　　蘇寧物流副總裁陸君峰于去年9月份曾表示，我們希望未來(lái)快遞每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠注入零售，這也是蘇寧未來(lái)在圍繞快遞轉(zhuǎn)型當(dāng)中另辟蹊徑的措施。在末端的網(wǎng)點(diǎn)做基礎(chǔ)的收派作業(yè)加上社區(qū)的零售，做一個(gè)零售和快遞融合的業(yè)態(tài)，基于蘇寧供應(yīng)鏈的零售能力，我們希望能夠碰撞出更多的火花，以解決快遞末端存在的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題。
 
　　走過(guò)30個(gè)年頭的蘇寧，自始至終在聚焦零售的發(fā)展，像物流基礎(chǔ)設(shè)施，目前已在46個(gè)城市落地62座物流基地；供應(yīng)鏈方面，蘇寧連接的品牌制造企業(yè)已發(fā)展到四萬(wàn)多家；零售技術(shù)人才，從2000年初期SAP/ERP系統(tǒng)上線時(shí)的百人團(tuán)隊(duì)發(fā)展到如今的萬(wàn)名研發(fā)人才。
 
　　一個(gè)發(fā)力電商，一個(gè)強(qiáng)調(diào)末端，以此來(lái)看，韻達(dá)與蘇寧物流自然是一拍即合。至于二者合作能否緩解末端低價(jià)之爭(zhēng)的問(wèn)題，還有待時(shí)間的考驗(yàn)。
 
　　原標(biāo)題：韻達(dá)盯電商，蘇寧盯末端，或觸及快遞“價(jià)格戰(zhàn)”突破口
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